"我们现在已经不谈论'Made in China'了，现在是'Brand in China'"。一位业内专家曾如此告诉霞光社。从2000年，党的十五届五中全会提出实施"走出去"战略，已经过去二十四年。中国企业全球化的标志，已经从货架上低价的代工产品，升级成了世界各地随处可见的中国品牌，并形成了跨境电商、新能源、新消费、游戏泛娱乐等赛道全面开花的繁荣格局。LinkedIn 曾指出，当下，是企业出海的"能力国际化"阶段，其发展方向由此发生了从"野蛮生长"到"精细化运营"的转向，各企业在以更高的水平参与到全球价值链分工中，力求建立更具韧性和稳定的全球价值链。当然，这一新阶段不仅标志着中国企业在产品创新和市场拓展上的巨大进步，也意味着它们需要在全球化竞争中展现出更高的企业责任和可持续发展能力。在气候变化日益加剧、� ��球变暖危机持续的大背景下，环境、社会和公司治理（ESG）的重要性日益凸显。作为企业走向国际市场的助力者和见证者，今年年初，LinkedIn 发布了《从「浅绿」到「深绿」— 领英助力企业全球可持续发展》报告，指出了其观察到的ESG大趋势，且邀请了众多优秀全球化企业分享ESG实践经验和成功案例。
图源：LinkedIn 《从「浅绿」到「深绿」— 领英助力企业全球可持续发展》报告报告中提出：
"一方面，ESG涵盖了对环境、社会和公司治理各方面指标的长期评估，能够更加量化和标准化地评估公司影响力；另一方面，ESG还是企业全球化发展必须投入的合规活动，关注企业生产、供应链管理所面临的潜在风险与机遇。"当下，ESG实践已经成为企业全球化发展� �必选项。而每一家出海企业，都需要考虑如何强化其供应链的稳定性和韧性，以融入全球治理体系，并应对全球市场的挑战。
出海企业在构建和维护全球供应链的过程中，会面临众多ESG相关议题：
供应链中的每一个环节，从原材料采购到产品制造、运输、分销，直至最终的废弃处理，都会对环境产生影响。据世界经济论坛、国际非营利组织全球环境信息研究中心数据，供应链产生的碳排放占全球总排放量的60%，且企业供应链的碳排放是其他运营活动的5.5倍；供应链不仅是物理流程，也涉及劳动力和社区。海外劳工管理往往比国内更为严格，需 要确保其劳动条件公正合理、不涉及童工或强迫劳动等，且保障工人合法权益。此前，也有众多知名企业都因劳工合规问题被"讨伐"；良好的供应链管理，需要强有力的公司治理作为支撑。比如，如何确保供应链的透明度和可追溯性，也确保每一环节都符合当地的法律法规？如何监督供应链合作伙伴的商业行为，以确保上下游合作方都符合ESG标准？ESG的每一个议题，都需要企业用实际行为作出回答。而在ESG标准日趋严格的当下，企业若触碰ESG底线问题，轻则会招致罚款，重则失去当地市场经营资格。无论市场规模及业务布局，所有企业都会受到监督。换句话说，做好ESG，对企业而言已是生存之必要。国际社会对ESG的重视及行业标准，会倒逼企业重视ESG，但企业做好ESG的迫切性远不止于此。从另一角度看，ESG与供应链的紧密结合也有助于企业在� ��球市场中建立可持续竞争优势。企业进行ESG实践的过程中，也会有更多机会预见环境、社会等问题带来的风险，以保障供应链的稳健运作。此外，将ESG融入业务流程后，可能会促进企业在产品及流程上的创新，生产更多符合用户期待及长期主义价值观的优质产品。如今，已有一批优秀的全球化中企依靠ESG实践在国际上获得认可，并且在LinkedIn 此类全球平台上分享其可持续发展理念。在"ESG+数智化转型"路径上深耕的三一重工，一直是绿色转型的积极践行者和推动者，特别在电动化、数智化等"两化"领域创新成果不断，将节能举措融入生产作业的各项环节，持续深化过程降碳工作，2023年万元产值能耗较2022年降低10.7%。自2021年起，三一已经将工业互联网、机器人技术、人工智能等先进技术逐渐在各环节场景中广泛应用，旗下三一汽车获评中 国工业和信息化部"绿色供应链管理企业"。更长远来看，ESG实践可以全方位塑造企业绿色竞争力，反哺其品牌形象，为企业带来经济与社会的双重价值。
除了混淆多种概念外，对ESG本身的概念认知不清，也是目前出海圈普遍存在的现象。
"比如只关注环境（E）方面的实践，如双碳减排、土地利用和海洋保护等，而忽视了社会责任（S）和公司治理（G）的重要性。"LinkedIn 指出，企业在社会责任和公司治理上能实践的内容很多，例如，确保公司妥善处理性别平等和包容性等社会议题、保证董事会的独立性和人员结构多元性、在员工薪酬和� ��工关怀上提升治理标准等。而企业在这些方面的表现，也直接关系到了企业声誉、员工忠诚度，以及投资者的信心。出海企业对ESG概念的理解误区，也会进一步导致实践结果的偏差。一位行业专家曾告诉霞光社，"很多部门的ESG要不就是公关团队在做，要不就是IR的团队兼做，这样可能会导致大家对于ESG和本身业务价值的联动非常割裂，最后只是形成了一本ESG的报告，但并没有发挥ESG对于企业的真正价值。"并且，许多企业交出的报告甚至无法达到及格线，只有数据足够"漂亮"。"但内行人一看就知道这只是数据运作，很空，也并没有帮助企业成长。"专家表示。LinkedIn&n........."我们现在已经不谈论'Made in China'了，现在是'Brand in China'"。一位业内专家曾如此告诉霞光社。从2000年，党的十五届五中全会提出实施"走出去"战略，已经� ��去二十四年。
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1886860.html
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