（图片来源：图虫创意）
传统外贸企业试水跨境电商，我是先往朝大而全的百货店？还是打造小而美的专卖店？今天海比案例集的主人公，是一家专注于宠物用品的外贸企业。公司位于核心的供货产业带，有不错的资源优势，初期对接的时候，我们也发现客户预算空间有限，于是达成共识，决定打造出"小而美"店铺。点击此处咨询。
靠着这三个运营策略，成功让店铺实现月销量达到2千单，月销量突破7万美金，并长期位于喂食器类目 BSR TOP 15。
首先，守住利润款
在保证一定的品类丰富度同时，要聚焦可以创造利润的产品，舍弃低利润空间品类，宠物类目我们与其他玩家不同，拒绝了配备一些极低利润的宠物玩具，调动一切资源靠利润款制胜。
其次，差异化选款
之后，我们我们确认了与竞争对手，保持5%-10%的差异度，兼顾款式新颖与可接受性，并且有效提高买家选择性，增加关联购买。
另外，主推款的产品端和视觉端改进
项目启动初期，宠物喂食器 BSR 榜单头部大卖多是如下左图所示款式，喂食器在功能上大同小异，那么就要在外观上做出差异化；运营挑选了一款外观上有显著差异的产品，独特的方形底座在竞品中格外与众不同，点击率大大提升；这种喂食器占据空间更小，还可以更好地贴合墙体。
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（图片来源：图虫创意）传统外贸企业试水跨境电商，我是先往朝大而全的百货店？还是打造小而美的专卖店？今天海比案例集的主人公，是一家专注于宠物用品的外贸企业。公司位于核心的供货产业带，有不错的资源优势，初
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