在上课时，我总是会提醒，生意是需要一步步沉淀的，不可能一蹴而就，所以，要学会"给它时间，让它成长"。
比如，对螺旋打造来说，有些卖家降价后，销量起来了，仅仅一天，卖家匆匆的把价格又涨起来了，接着单量下滑了，或者没单了，卖家很沮丧，"怎么会是这样呢？"但"为什么不可以是这样呢？"毕竟，一天时间，出那么几个订单，能有啥权重呀，反倒是你自己的紧张破坏了节奏。
再比如，有卖家投放广告，跑了一天两天的，十几次的点击，没有带来订单，于是让我帮忙诊断和提优化建议，我说，一天的数据能分析出什么呢？想从一天的数据中分析出个因为所以然，等同于算命。
有同学把销售数据报表发 给我看，我说整体表现向上就挺好，"给它时间，让它成长"，"可我等不及呀。"
焦虑是没用的，耐心有时候更有用。
我给出建议："在运营方法上你基本上掌握了，但最好再补一补商业底层逻辑方面的东西呀。"
"怎么补呢？"
"读一些商业方面的书呀。"
"哪些书呢？"
"我讲课的过程中提到的商业书籍呀，大概有几十本吧。"
我又不是卖书的，在讲课和分享中提到某本书，一定是这些书在某个层面击中了我，给我带了启发。
"这个我给不了答案。这就好比，包子、馒头、面条和米饭摆在你面前，我们知道它们都有营养，可以补充体力和能量，但你要问我先吃哪一样，我还真给不了建议，即便给建议，也只是我个人的偏好而已。"
同学回复：好吧。
但我知道，这个"好吧"很勉强，学员对我的答案是不满意的。
但有些东西，真的没有办法给出标准答案。
创业、做生意、管理、为人处事，这些都是复杂系统，没有标准答案可言。有人给自己点醒一下已经是难能可贵的了。当然，在有人提醒时，咱得能够感知到。否则，所有的建言献策都是白费口 舌。
商业上补课，核心还是多读书，在读书的过程中，多将自己代入进去，不是在读书，而是在体验那些商业洞察。多做也一个假设，"假设我就是书中的人，假设我遇到了当时的场景，我是否会这样做？"只有这样的视角，才能有所领悟和长进。
但很多人，第一不读书，第二缺少换位思考和代入思考，以为凭借原生态的那点理念就能......... 在上课时，我总是会提醒，生意是需要一步步沉淀的，不可能一蹴而就，所以，要学会"给它时间，让它成长"。 比如，对螺旋打造来说，有些卖家降价后，销量起来了，仅仅一天，卖家匆匆的把价格又涨起来了，接着单量下 原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1233020.html
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