外贸软件解决管理痛点：工贸一体企业的数字化转型关键

在全球经济环境的不断变化下，企业要想在国际市场上取得长期的成功，就必须积极应对各种挑战并适应变化。那么，对于工贸一体型外贸企业来说，数字化之路应该从何处开始呢？

工贸一体外贸企业管理存在的问题

问题一：产品品种繁多且数量不一，造成物料混乱、数据统计易出错；

问题二：订单变更或插单、料件不齐套的情况，使得订单的交货及时率不高，经常不能按时交货；

问题三：手工业务报表，不能看到一种材料一段时间内的价格走势，不能随时了解材料的市场价格变动情况；

问题四：仓库出入库不够及时，导致账务处理出现了时间差，查看库存时，数据不真实；

问题五：托外缴回中缴回与合同数量不一致时，结算易出错；

问题六：生产部没有月/周计划管理，随下单安排生产，导致无序生产及常有插单情况，使生产计划杂乱无章；

问题七：处理缴回数量和结算数量关系中问题繁多；

问题八：由于行业的特殊性，生产常有不良品问题，针对不良残次品的统计与管理薄弱；

问题九：产品检验均由客户要求而设置，缺乏统一规范的同类产品检验标准；

问题十：检验报告均为无电子存档的纸质，以致于不能及时查询与分析统计；

问题十一：不能准确及时提供产品的原料成本、直接人工、制造费用，导致财务人员核算产成品的生产成本难；

问题十二：销售成本的结转问题。

让我们来看一个工贸一体外贸企业的项目案例。这家企业是一家主要从事床上用品的传统外贸业务公司，产品主要出口欧美市场，设有自己的生产工厂。涵盖了：生产、出口、内销和跨境电商等多种类型的业务。主要采用OEM和ODM模式，按外销订单进行生产，并且还有托外加工情况。工厂设备新旧不一，并配备了吊挂系统。

该企业面临着多个管理痛点。首先，多地办公导致信息分散，无法实时统计查询相关数据，决策效率.............

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