来源:雷峰网
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"股东缺乏合理退出机制,盲目资本化,战略摇摆,内耗拉扯,通拓们最终雪崩。" 作者 | 代润泽编辑 | 林觉民通拓科技(以下简称通拓)再次走入人们视线,是一起举报案。
该风波,将华鼎股份和华凯易佰两家上市公司牵扯进来,在行业内迅速发酵,吸引众多媒体报道。谈到通拓,从跨境"华南城四小龙"、被29亿人民币天价收购、80亿营收,辗转最终7亿"卖身",如此结局令人唏嘘。外界对通拓结局的评价,聚焦管理和业务,这是表象。本质是资本化的选择。雷峰网梳理通拓从波峰到波谷,发现历程可谓盘根错节。通拓绝非特例,是行业众生相。诸多企业在扩张、资本化进程中,多少都有急功近利、追求短期利润、战略摇摆、管理漏洞等问题。该举报事件,则是通拓坍塌最后的一地鸡毛。01
余国翠其人
举报风波的背后,是华凯易佰收购通拓后的交割过程中,有关进口事业部产生了劳动纠纷。这本不稀奇却闹得人尽皆知。争议点是公司今年4月新颁布的《员工守则》及6月更新的劳动合同,及被举报人余国翠本人及行为。举报人朱学军在2017年加入通拓,曾是通拓进口事业部的负责人。朱学军该业务不在华凯易佰的战略方向。华凯易佰重点布局出口业务,要求进口事业部暂停工作,调整其组织架构及业务方向,无可厚非。朱学军曾与原始股东华鼎集团沟通过团队去留。华鼎股份也多次承诺,会优先安排按照个人意愿转岗,转岗不成会有协议赔偿等。等进口业务完全结束后,部门解散是水到渠成。2024年4月,华凯易佰重新换了份《员工守则》。朱学军及团队觉得内容需要重新讨论。不过华凯易佰没给大家太多沟通时间。等到了2024年8月初,华凯易佰派遣余国翠等人,对留存进口事业部的同事进行审计。流程是合理的,审计的行为颇具争议性。余国翠出生在1975年左右,2021年加入通拓,在公司内部一直是长辈、大姐的身份。曾在通拓进口部、稽查部、仓储部及风控部就职,目前是通拓科技风控部高级经理,向风控负责人李凤汇报。朱学军与余国翠打过多年的交道,二人的关系一直相互敬畏,属于井水不犯河水。而此次爆发的矛盾冲突,是朱学军经过余国翠审计后,拿到了辞退报告。罗列几条工作问题,还有"其下属员工有利用职务之便侵占公司财产的嫌疑",法律解释为"职务侵占"。朱学军被辞退的通告截图这顶帽子可是万万不能接的。职务侵占是严重的违法行为。按照百度百科词条的搜索结果,是指公司、企业或者其他单位的人员,利用职务上的便利,将本单位财物非法占为己有,且数额较大或巨大。例如,一般情况下,涉案50万人民币的职务侵占罪,属于数额较大,可能面临三年以上十年以下有期徒刑,并处罚金。这个结果难以让人承受。而涉及职务侵占的业务,是朱学军举报的酒水业务。朱学军的举报材料提到,元通天下2019年与通拓合作过,后来旗下四个"马甲"公司欠款通拓1700万元人民币,后拿库存酒水试图"平账"。余国翠曾经是元通天下的总经理及法人代表,加入通拓后也参与过售卖这部分库存酒水。因此她说大家"职务侵占"难以让人信服。余国翠与朱学军有关售卖元通天下库存酒水的聊天记录
朱学军清晰地记得,公司提出让进口事业部承担这部分呆滞库存。朱学军请示上级并通过后,团队可以在公司给出的低价基础上加价售出。雷峰网向相关法律人士咨询过,这个现象在销售业务非常普遍,合法合情,无法构成职务侵占。然而余国翠却将此作为"职务侵占"的理由,甚至扬言"送进监狱"。
余国翠又安排审计人员,逐个与进口事业部的同事谈话。进门先要求签一些"保密协议"等,再被多对一谈话。被质问为什么在工位玩儿手机、下载游戏、刷电商网页等。审计人员表情严肃,嗓门又大,没太多社会经验的同事哪里经受得了这些。部分被审计后的员工走出办公室直接嚎啕大哭,其中不乏孕妇。眼见同事们一个个被审计,朱学军在公司群里提出"审计程序"、"审计人员资格"等诸多问题,需要公司给予合理解释。结果不仅等来了辞退通知,还有"下属涉嫌职务侵占"。最终忍无可忍的朱学军,决定举报余国翠。举报结果还要等相关部门给出结果。这场纠纷,扯下了通拓最后的体面。02
eBay前CEO单独走访 通拓曾风光无限
通拓的结局是非常可惜的。2018年eBay前CEO德文·韦尼格(Devin Wenig)带着几个VP(副总裁),亲自来到中国拜访通拓。这是通拓的高光时刻。Devin Wenig发有关走访通拓的twitter中国出海商家高速发展,eBay结合店铺销量、评论、产品力等综合维度通过综合评估后,选择了通拓。同期的大卖家还有环球易购和棒谷,这两家营收规模都超过通拓,且过百亿人民币。当走访团队参观通拓的仓库作业流程时,队伍中来自亚马逊的VP非常惊讶:"收货流程和FBA是一样的!"事实上,通拓沿用了FBA的的管理模式,要求供应商按照供应链管理后台贴上专用标签,收货人员只需简单扫码即可。这样看,2018年的通拓业务模式领先,且舍得砸钱投入。通拓创始人廖新辉,对数字化管理向来重视且引以为傲。廖新辉是70后,曾担任七年美术老师。2004年,他在深圳华强北成立了通拓科技,开始做出口业务。他是中国最早一批做跨境出海的卖家之一,是2000年后出海的先锋队。铺货卖家发展到一定规模依赖IT系统,行业缺乏适合出口电商的软件。最早出海的商家们,如三态、棒谷、环球易购、赛维、傲基、环金、兰亭集势等,都开始自研系统。也包括通拓。2017年时通拓规模达到2000人,IT人员达到200人占比超过10%,超越大部分同行。而环球易购的IT人员超过500人,位列行业之首。自研ERP后,通拓开启数字化管理,事无巨细。几年里,廖新辉一心扑在亲手建立的ERP上,打磨技术如何与业务匹配。为了提高仓库空间使用效率,节约时间空间成本,通拓采用"动态库位"技术,货物可以放在空余库位上的任意货箱里;同时期的行业平均水平是"静态库位"。2015年廖新辉参观头部出海卖家的仓库,发现不仅靠手动输入称重,还按公斤做单位。例如123克的商品,管理人员要手动敲0.123再回车。而行业平均水平是按克为单位,这样既节约时间又降低错误率。此时的通拓已经靠自动感应称重。综上,靠算法和数据驱动的通拓,管理较为细致、透明,人效高成本低。而行业中,另一个精益管理供应链的代表是SHEIN。风光无限好却成历史,通拓的折戟始于资本化之路。03
本不该拿5000万融资 通拓最终并购上市
拿融资是门艺术。十年前,跨境电商的标准节奏,100%自有资金,公司营收每年翻番,手上的资金周转几十次。本可以按部就班低调发展,却碰到了环球易购。2014年资本市场兴起并购潮,环球易购被百圆裤业并购后,开始疯狂扩张。今天买这家,明天买那家。没经历过资本、行业周期的出海企业们,被环球易购扰乱了心智。仿佛没被"亲选"就错过了一生。环球易购也看上了通拓。尽管两家算半个竞对,徐佳东和廖新辉是同行好友,彼此惺惺相惜。二人经过两次攀谈,定下来1亿元人民币的融资,稀释通拓10%股份。几天后,首批5000千万人民币转到通拓账户。第一次尝到资本甜头的通拓,像打了兴奋剂。本该谨慎发展的海外仓、新类目、自有品牌、独立站等,全面启动,通拓开始无序扩张。随即B轮、C轮投资接踵而至。估值上涨,股东、高管、投资人、员工,个个对通拓提高了预期。2016年通拓估值10亿人民币,隔一年高达20亿。上市看来势在必得。结果通拓靠并购上市。不过一开始,廖新辉希望通拓独立上市。公开资料显示,2015年环球易购曾许诺通拓1亿元人民币融资(也有说法9000万)分两批到账。第一批在5月到账,而第二笔却搁置最终不了了之。知情人透露称,审计结果,通拓的利润比投资条件只少10万元人民币。因此一种猜测,这个结果与通拓想要独立上市有关。站在投资方立场,持有超过通拓5%的股份可以进行收购等调整;站在企业立场,该比例低于5%方便日后独立上市。假如环球易购投资1亿占股10%,会因股东有同业影响通拓独立上市。而通拓也不缺投资人关注,纵联资本和深圳市远致创业投资公司都投资了通拓。通拓一直在独立或并购来回摇摆。2017年年初,通拓就独立还是并购上市,产生了巨大分歧。并购上市意味着丧失对通拓的控制权,出让公司一切重大事项,拥有实际上的决定权。这是并购上市必然的结局。因此廖新辉坚持独立上市。而股东邹春元认为独立上市难度较大,且行业没有独立成功的先例,坚持并购上市。在此期间双方发生过剧烈的拉锯战。据通拓内部人士透露,公司内部就是否并购,进行了多次激烈的交锋和论战。甚至还进行过高管内部的投票表决,结果势均力敌,谁也说不服谁。回看往事,以十年发展来看,中国出海企业资本化有两条路。一种是通过并购进入二级市场,典型的代表是环球易购、帕拓逊、通拓、泽宝、有棵树、价之链和华凯易佰等。另一种,继续在一级市场持续融资指望后续能直接IPO。如赛维、三态、傲基、子不语、致欧、安克,还有未上市的SHEIN。结果上看,靠并购业务健康的所剩无几,华凯易佰的发展实属不易;而选择独立,巨头的巨头,上市的上市。尤其SHEIN如今估值高达640亿美金。当年参照行业标杆,环球易购选并购上市。靠收购扩大规模,换取更高估值。2016年通拓达到20亿人民币。通过多方核算数据,独立上市,一级市场给25亿人民币,且上市之日遥遥无期;而通过并购估值达29亿人民币。二者差价高达4亿,分摊到利益既得者手里都是一笔巨款。这对通拓的股东、高管们是很大的诱惑。尽管廖新辉一再坚持独立上市,人性经不起考验。25和29亿的数据出来后,大部分股东和高管瞬间倒戈。金钱面前人人平等,通拓内部分为两个派系,一方追随廖新辉等,另一方追随邹春元等。这样割裂的局面,间接.........通拓科技(以下简称通拓)再次走入人们视线,是一起举报案。 该风波,将华鼎股份和华凯易佰两家上市公司牵扯进来,在行业内迅速发酵,吸引众多媒体报道。 谈到通拓,从跨境"华南城四小龙"、被29亿人民币天价
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