SHEIN和Temu在争夺市场份额和用户,实质上这是同一商业模式之间不可避免的擦枪走火。
SHEIN的成功并非偶然。
多年来,H&M和ZARA一直是服装行业的革命性代表,它们将一件衣服从T台到商店的周期从半年缩短到几个月。随后,Asos、Boohoo等"极速时尚"品牌将周期进一步压缩至几周。然而,SHEIN的出现直接终结了比赛,其秘笈在于"小单快反"。
"小单快反"指的是用极小的首单单量来测试市场,一旦发现某款商品具有"爆款"潜力,平台就会迅速返单生产,大大降低了库存压力。依靠这种模式,SHEIN令一件服装从打样到送到消费者手中只需短短20天,每天平均上新5000款商品,远超老牌快时尚品牌ZARA每年上新12000款的数量。
SHEIN的出现改变了快时尚行业的格局。
快时尚行业一直存在一个"不可能三角",即大量快速上新、极高性价比和高周转低库存。许多品牌虽然可以迅速起飞,但高投入和低毛利意味着对企业周转效率有更高要求,稍有不慎就会陷入"库存泥潭"。然而,SHEIN的"小单快反"模式打破了这一困境,实现了极高周转和几乎零库存的状态。
从2022年初到4月份,H&M和ZARA分别在美国地区.........
SHEIN和Temu在争夺市场份额和用户,实质上这是同一商业模式之间不可避免的擦枪走火。SHEIN的成功并非偶然。多年来,H&M和ZARA一直是服装行业的革命性代表,它们将一件衣服从T台到商店
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