"赌王之子"何猷君,创造了两个最新纪录:亚洲最年轻的纳斯达克上市公司创始人、"中国电竞第一股"创始人。何猷君在聊商业布局时曾说,做企业要学会"拆分",把重资产和轻资产、成本和利润分开,风险低了钱才好赚。
几年前,小博的一个外贸行业客户被25%的企业所得税和繁琐的外汇结算压得喘不过气,利润折半,现金流紧张。客户打美金到大陆账户,结汇要等一两周,好几次耽误给工厂付款。直到真正理解了何猷君那句"把重资产和轻资产分开",并将生意拆解为"大陆生产+香港利润",一切才豁然开朗。这不仅是一个税务技巧,更是一场深刻的商业逻辑重构。
接下来小博将以第一视角为大家展开详细讲述。
一、拆分的本质:不是多开一家公司,而是重构业务逻辑
我最初以为"拆分"就是注册两家公司走流水,后来踩了坑才明白,真正的拆分,是让不同主体做最专业的事,形成合规且高效的业务闭环:
大陆公司管"生产":扛成本,享优惠
主攻生产制造、原材料采购和国内物流。这些环节虽然利润薄,但留在内地可享受小微企业税收政策——年利润300万以内所得税仅5%。我把所有生产相关成本扎实地放在大陆公司,既符合税务要求,也做实了成本中心定位。
香港公司:做利润,管资金
所有海外客户改与香港公司签合同、支付美金。香港公司再以"委托加工"名义向大陆公司支付费用,剩余利润留在香港。香港利得税仅16.5%,且首200万港币利润税率低至8.25%。外汇自由流动,资金周转效率大幅提升。
就像海外客户下 100 万美金家具订单,香港公司先收全款,付 80 万给大陆公司当加工费,剩下20 万利润缴 1.65 万税就行,比全放大陆公司缴4.5 万税,省了 2.85 万。
二、踩过坑才明白:合规的拆分才是真拆分
我也曾想走"捷径"。有中介说香港公司不用做账审计,直接走流水即可,差点掉进税务稽查的大坑。后来我彻底搞懂:所谓拆分,必须在合规框架下运行。这两个关键点必须守住:
业务真实性与证据链完整
香港公司必须有真实............. 原文转载:https://fashion.shaoqun.com/a/2393889.html
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