供应链断链，跨境电商如何主动化“危”为“机”

新冠肺炎疫情席卷全球，"宅"经济促进消费需求进一步释放，跨境消费大爆发；与此同时，畅销品接连断货，但大多数工厂却不能复工生产，如何解决货源问题？北美航空公司、欧洲航空公司等空运线路暂停，多国在出入境、物流、海关监管等方面监管趋严，导致跨境物流受到限制，又如何解决时效问题？

物流运力跟不上、供应链效率低下、企业现金流紧张，是当前疫情之下跨境电商要面对的三大难题，而供应链断链是首要问题。有媒体调查显示，库存不够、供应跟不上已经成为疫情之下各电商卖家最担心的问题之一。不仅如此，生产供应商，由于人员不足、物资紧缺等问题导致生产效率低下，产品的质量也很难如往常一样有保证。

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疫情之下，跨境电商如何

化"危"为"机"？

关口也是风口，危机也是机遇。那么，全球疫情危机之下，跨境电商行业如何转为危机，避开关口，找到风口，实现逆势上扬呢?

1. 针对延期开工的情况，对员工制定分层次、有协同、高效率的值班计划。

2. 检查现有库存，预估库存消耗时间。

3. 提前与供应商沟通安排备货是重中之重。

4. 积极与买方沟通，及时告知对方订单的真实情况，协调产品时间线。

5. 密切关注物流情况，及时变更物流方式与调货地点。

   对于国际航班航线变动的影响、物流发货高峰等问题，建议出口企业及时与货代沟通，预留出充足的装柜、装箱和装船期，确保不会错过交货时间点。

6. 大力培育自主品牌

   跨境电商应该更加自信，拿出更多精力，培育自主品牌。优化跨境电商常见的质量问题、物流问题、服务问题等，争取在疫情危机中异军突起。

脱困疫情，助力企业"质造"

在特殊情况，由于地区的限制及距离成本问题，使跨境电商对上游供应商的生产进度及产品质量难以管控；对于下游渠道问题，目的国是否对货物有特殊的通关要求又不甚了解。采购顺利、节约成本、物流顺畅成为跨境电商的难题。

跨境电商应加强对品牌供应链的把控，务必及时跟进上下游的情况。对于上游客户，要了解他们的复工复产状况，了解发货的情况。而对于下游渠道情况，一方面要了解始发地的情况，比如航班是否缩减，有没有对于特殊货物有通关要求等；另一方面要关注目的地的情况，是否对于货物实施监管。

危中有机，大浪淘沙，跨境电商应在内销和外销上进行合理搭配，降低风险；对产业链及供应链自主管控，确保能够进行应急反应。借力第三方质控机构，实现软实力的增强，强化危机应变能力，在未来的跨境贸易中立于不败之地。

（来源：供应链品控阿Q）

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