近年来, ESG(环境,社会,治理)成为热议的话题。 为了管理ESG，企业领导必须确保多个领域的合规性。
"CPO的选择：接受现状或开辟一条新的道路。"
首席采购官（CPO）有项新任务，那就是迅速找到应用技术。通过采用" Point "解决方案，即专门用于处理使用情况的软件。但这些工具往往是独立的。将它们与用于管理采购和供应商关系的P2P（采购到付款）和S2P（货源到付款）软件套件相结合，颇具挑战。
那么，对采购团队和供应商来说，新老工具的转换是一个漫长而艰辛的过程。这种数字斗争的影响甚至延伸到了更大的企业。那么，这种情况是如何叠加的，企业领导可以做些什么？
抓住问题的核心
根据最近的研究，如果供应商想为客户提供服务，必须使用八个不同的工具，每个都需要单独登录。对小企业来说，时间成本巨大。另一方面，然后存储供应商的数据又是另一问题。
整体来看，供应商的数据不可靠。把这个数据，乘以数十万的供应商。数以百万计或数十亿计的条目，导致对供应链的看法模糊，导致ESG报告受到影响，不利于供应商与采购部门的沟通。
综合考虑，采购团队真能指望从供应商那里得到值得信赖的数据吗？如果 "不能"，那么这个职能将如何进展？
是否值得冒险
供应商和采购团队就像同一条船上的蚂蚱。供应商给力，采购才能蓬勃发展，从而成本节约，生成准确的ESG报告。
看似简单，但达到这种效果并不容易。关键一，人员管理：整个企业，从管理层到每个员工，都必须改变对供应商的看法。关键二，采购要变数字设置。这种转型将要求采购官从根本上重新思考数字化的架构，并重建。时间、人力、物力成本极大提升。
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