过去几年，潮玩IP以低单价、高复购、强刺激性的"盲盒"形式在国内市场破圈，2020年泡泡玛特上市进一步引燃资本市场热情，同时该领域亦跑出了Dimoo、Skullpanda等头部IP，行业百花齐放，众多参与者争相入局。
与此同时，泡泡玛特也向海外市场发起了猛烈攻势，我们来看看泡泡玛特如何通过社媒推广开拓市场滴！
泡泡玛特成立于2010年，是中国领先的潮流文化娱乐公司。发展十余年来，POP MART泡泡玛特围绕全球艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达、潮玩文化推广、创新业务孵化与投资五个领域，构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。
营销策略
一.产品策略
买断热门IP的版权
并量产出形态各异的手办的方式� �以此来吸引消费者购买
不断地推陈出新
泡泡玛特拥有93个运营IP，其中12个自有IP、25个独家IP和56个非独家IP
二.价格策略
潮玩价格与传统的潮玩价格有较大的区别。在泡泡玛特推出潮玩之前，潮玩又被定义为是艺术家的玩具，其受众并不是普通的消费者群体，而是艺术爱好者或者是手办收藏者。所以很长时间以来，手办的价格相较于普通玩具来说都居于很高的位置。
三.渠道搭建：入驻海外电商平台
泡泡玛特海外业务已遍布20多个国家和地区，包括中国港澳台地区、日韩、东南亚、澳洲、北美和欧洲等。
已实现线下和线上的全渠道入驻，其中，在美国、日本、韩国、新加坡等国家，业已开设了多家线下品牌旗舰店和快 闪店；机器人自主售卖机的业务模式成功登陆海外各国；
同时，线上渠道开设海外官网，入驻亚马逊、速卖通、Shopee和Lazada等主流电商平台。
四.产品本土化
产品本土化可以分为两个方面，一个是产品本土化，另一个是产品渠道本土化。
产品本土化：针对目标市场，从产品设计、原料、逻辑甚至是售卖方式多角度适配目标市场
产品渠道本土化：结合目标市场、品类属性、消费者习惯采取本土化的渠道局部
○「骷髅头」元素进入欧洲的时候，在欧洲可能代表的是「恐惧、死亡」，所以他们会连带着排斥接受整个系列。当这个系列带向南美地区，因为在当地有亡灵节，骷髅头在当地是一种文化信仰，代表的更多的是「亲情」。所以这样的 IP 接受� �非常高。在两个不同的地区，由于文化差异的影响，其实就可能形成天差地别的消费差异。（泡泡玛特国际市场营销总监 JOJO在品牌星球当中的分享）
原文转载：https://www.kjdsnews.com/a/1128195.html
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