1.选品类目很关键，比如玩具类目很容易侵权违规；但是玩具如果原创设计的，拿到国外相关的认证，也就很容易出爆款；
2.做亚马逊怼人海战术，怼多账号操作，怼海量产品，这条路是行不通的，核心应该是有经验的人在某一两个账号里面扎根某一类或者最多某几类产品线。
3.团队的核心是leader懂如何布局，懂搭建公司框架，懂制定制度，懂如何激励团队，懂如何深挖供应链和产品，提高人效是关键。
4.无论是个人还是公司团队，回归到产品本身，深挖供应链，如果产品不能打造出爆款，那么就多款产品占坑位，如果做不精，那就淘汰优化SKU。
5.一年的任何时候都会有人说现在单量好差，6月感觉订单量下降严重，父亲节完全没有节日的感觉，会员日单量会上涨吗？其实作为卖家来讲，我们更应该关注的是过程，单量好与坏都是结果，如果自己的过程都做得不错，结果也不会太差。如果过程没问题，结果太差，那真的只有更换赛道了。
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