（听说还可以用工厂模式来保证全局唯一，但是我还不会，会了再来写）
总结：写这些并不是为了真的让我们不用单例，而是要让我们在使用单例时，要有所考虑，不要明明可以不用单例的，但是自己却非要用单例，导致好处没捞到，缺点一大堆。
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T恤、短裤、凉拖hai……
盛夏刚过，这些夏季服饰产品仍正在全球热销，是时候来一波快速复盘。
尤其是T恤，对很多国外消费者来说，因为生活习惯不同，T恤可是四季必备的单品，即使是在冬季，也挡不住它的热销~仔细分析市场需求，就算夏季的热卖没赶上，后面依然是机会满满。
2020夏季总结：T恤产品报告
T恤，是全球都很常见，更是全球用户经常购买的服装品类，物美价廉的T恤产品深受Wish平台消费者的喜爱。那么，哪里的用户更爱买T恤？他们更喜欢什么样的T恤呢？
第四季度：是T恤的销售最高峰！恰如前文所说，T恤是欧美消费者一年四季都会用到的服装产品，再加上旺季的加持，冬天反而是T恤产品销售的最高峰~
图：2019年1月至2020年3月，Wish平台T恤品类月销量曲线图
从2019年Wish平台的T恤销量变化可以看出：除了1月、2月销售平平外，3月份开始，T恤品类的销售就开始步入稳定，9月开始T恤销量明显上升直至11月，达到销售的高峰。因此，2020年的旺季也是T恤的旺季。
美国：T恤产品的优质大市场美国市场是Wish平台最大的单体国家市场，尤其是在配件配饰、时尚服饰这两个品类中，正如上期分析过的Beanie帽产品一样（点击此处查看Beanie帽数据分析），在T恤品类中，美国也是以绝对优势占据品类的第一大市场。
图：2020年1月-7月，Wish平台各主要市场T恤品类销量占比
2020年1至7月期间，Wish平台T恤品类中超过42%的销售是由美国市场产生，紧随其后的是英国（8%），德国（7%），法国（6%），加拿大（5%），澳大利亚，意大利，日本，西班牙和荷兰。前五大主要市场的销量累计占全球总销量的70%左右。
在美国，虽然除了1月、2月，T恤产品的销售都不错，但是旺季依然也是T恤产品的销售高峰，2019年9月至12月的销售量占到全年销售量的40%以上。
图：2019年1月至2020年3月，美国T恤品类月销量曲线图
不只是销量大，美国市场的T恤品类的退款率也很低！2020年1至7月期间，T恤品类的整体表现良好，退款率也是明显低于平台的平均退款率，这其中美国、英国、澳大利亚、日本、瑞士等国家市场的退款率都是低于品类平均退款率的，美国市场的平均退款率更是只有品类平均退款率的70%左右。
图：2020年1月-7月，Wish平台各主要市场T恤品类的平均退款率
同时，德国、加拿大、意大利、巴西市场的平均退款率略高于T恤品类的平均退款率，各位商户在这些国家开展T恤品类运营的时候更需要做好物流服务、产品服务，降低产品的退款率哦~
产品分析：价格、颜色、尺码相比于其他类型的衣服，T恤以其价格低廉、款式多样，让人忍不住多买几件，但也正是这样的特性，导致产品价格差异较小。
价格分析
图：2020年1月-7月，Wish平台各主要市场T恤品类的平均价格
美国市场T恤订单的平均产品价格略高于该品类在Wish平台的平均价格，在主要的T恤市场中，日本市场的T恤订单平均价格最高，巴西市场的则是最低。综合销量、退款率、价格等数据来看，美国市场是不容有失的绝对大市场，日本市场则是充满机遇的新兴市场，巴西市场则颇具挑战。
颜色分析
小编随机抽取了过去5个月中Wish平台的10万个T恤订单，发现T恤的颜色非常丰富~10万个订单中叫得上名字的颜色就有超过300种，其中，黑色、白色、灰色是T恤订单的主要颜色，三者合计占10万个订单的一半以上。
图：10万个T恤订单的颜色分布
而从国家来看，黑色、白色、灰色是主要国家市场的主要选择，此外，蓝色、红色也是比较受欢迎的颜色。这其中，日本市场尤其偏爱黑白两色，两种颜色累计占到日本市场T恤订单总量的60%以上*。
*根据抽样的10万个订单中的日本订单得出的信息。
图：过去5个月间10万个T恤订单中，各国订单的主要颜色分布
*图中颜色为订单信息显示颜色，不代表订单产品的真实颜色，仅供参考。
尺码分析
在这10万个订单中，M/L/XL/2XL是最主要的尺码，合计占总订单（抽样的10万个订单）的72%以上。当然，对于服装类产品，不同产品、不同品牌的尺码都可能有较大的差异，各位商户在产品描述中可以用更加直观的方式来说明产品尺寸，方便用户挑选。
图：Wish平台过去5个月部分T恤订单尺码分布
*图中尺码为订单显示尺码，与实际可能存在差异，仅供参考。
2020年秋冬预览：黑、白、灰
过去的5个月间，黑色、白色、灰色是T恤产品的主打颜色，在即将到来的旺季（10月至12月），什么颜色更受Wish用户欢迎呢？2019年的数据告诉你：黑色、白色、灰色依旧是重点。
图：2019年10月至12月期间的10万个T恤订单的颜色分布
从Wish平台上2019年10月至12月期间产生的T恤订单中，小编随机抽取了10万个订单，其中黑色、白色、灰色三种颜色累计占比超过了56%。全球消费者喜欢购买的T恤颜色与过去5个月间的颜色分布基本一致。今年旺季，在产品颜色方面，T恤商户可能还是要延续之前的销售经验哦~
同时，主要国家市场（美国、英国、德国、法国、加拿大、日本）在2019年旺季（10月至12月）热销的颜色与过去5个月间热销的颜色基本一致，依旧是以黑色、白色、灰色、红色、蓝色为主。
图：2019年10月至12月期间10万个T恤订单中，各国订单的主要颜色分布
*图中颜色为订单信息显示颜色，不代表订单产品的真实颜色，仅供参考。
虽然热销颜色基本不变，但是2019年10月至12月期间各主要国家市场上，黑色的T恤订单数量占比基本都要高于过去5个月中黑色T恤订单的占比。2020年的旺季，黑色T恤是否也会达到新高度呢？
图：2019年10月至12月期间各国市场黑色T恤订单量占比与过去5个月各国市场黑色T恤订单量占比对比
2020年旺季即将开始，包括T恤在内的各类服装产品即将进入销售高峰，你的产品都准备好了吗？今年又有哪些产品爆卖呢？小编也将持续为各位商户带来最新的产品数据，帮助大家做好产品运营~
来源：wish商户平台
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11月才是销量高峰！T恤，还是黑色卖得多！
盛夏刚过，这些夏季服饰产品仍正在全球热销，是时候来一波快速复盘。
美好的一天开始了，但你的一些日常小习惯可能会在不知不觉中毁掉你的健康，看到这里你会担心吗？其实只要你日常多注意， 无须担心了。一起来看看日常哪些坏习惯我们要改掉吧。
1、摸脸蛋
研究发现，每6.4平方厘米的桌子上藏匿的细菌比马桶座圈要多数百倍。而，人每天摸自己的脸蛋不会少于10次。当你的手接触后摸脸，会将细菌转移到脸上，增加了细菌感染的风险。经常摸脸容易堵塞毛孔，2周后就会发生痤疮。说不定你脸上的痘痘就是因为你摸脸而来的。
2、边吃零食边工作
一到下午，困意袭来、馋虫爬身，此时边吃零食边工作既解馋又解困。研究发现，吃正餐或零食时分心的人会摄入更多的热量，而这种影响会持续一整天。所以，为了你的减肥大计，吃饭或吃零食时最好还是专心点，不要一心二用。
3、坐太久
研究表明，久坐不动于健康有害，会增加肥胖，罹患心脏病、糖尿病、中风和早逝的风险。不幸的是，即使每天锻炼也不能弥补久坐不动对健康的危害。因此，每半小时到一小时就要起来活动几分钟。可以使用计步器等进行自我监控，有助于推动你多走路。
4、经常揉眼睛
经常揉眼睛可能会引起角膜异常或病变，造成视力减弱、角膜变薄，甚至形成圆锥形角膜，严重的甚至会丧失视力。尤其是戴隐形眼镜的人群，频繁揉眼睛有可能使隐形眼镜附着在眼皮里。
5、憋尿
很多人都有憋尿的经历，但这会损伤你的括约肌，导致出现更严重的问题，如尿路感染、膀胱感染，甚至尿失禁等。
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做亚马逊，"七分靠选品，三分靠运营"，而这三分运营，有绝大部分都来自亚马逊广告，广告做得好，就能花最少的钱，获取最大的流量和曝光，提升销售额。
那么亚马逊卖家在投放了站内广告之后该如何去优化广告？下载的广告报表该着重分析哪些数据并作出调整呢？
下面我们按每天，每周，每月的时间维度为大家进行解析。
每天
根据需要查看广告组是否超出广告预算，针对几乎或超出广告预算的广告组，及时调整预算。卖家可以根据消费者的购买活跃时间段进行调整，一般消费者的购买活跃期在美国时间早上十点到下午十点之间，超出这个时间段的广告组如果超预算了，卖家可以暂时不增加广告预算。
卖家在设置广告预算的时候，应该每天保持一致，这样才能以每周或每月为时间轴进行广告的推断和分析。
注意：切勿每天调整广告，卖家可以保持一周调整一次或两周调整一次广告的频率，以确保能获取到一些关键的数据作为参考。
每周
1、查看RoAS/Spend数据（广告支出回报率/支出水平）
通过每周查看RoAS/Spend数据，卖家可以看到一周内所有的峰值及低谷值，进算出平均值。
对RoAS数据进行跟踪
亚马逊广告仅展示最近18个月的RoAS数据，为了能进行对比分析，防止数据丢失，卖家最好创建一个跟踪表每周上传这些数据。
2、检查产品类目
去亚马逊前台检查是否所有做广告的产品都正常显示广告，这些产品有可能因为预算不足，库存不够，丢失了购物车，或已达到产品组合的预算上限而没有正常展示。同时，查看新上架的产品是否需要添加到已有广告的ASIN目录中。
3、否定关键词
将一些跟产品不相关的关键词在广告组中进行否定，以节省不必要的点击花费，将广告预算用在实处。
4、添加新的关键词
在跑了一周或者两周的广告后，下载广告报表，将广告报表中一些表现出色的关键词添加到广告组，如，带来过转化的关键词，RoAS与利润率一致的关键词，点击率高的关键词。这些关键词相对正在投放广告的主关键词表现稍微欠佳，但是在一定程度上，这些词还能能带来转化和流量。因此，卖家可以创建一个新的手动广告，将这些关键词添加到这些手动广告组里。
5、优化出价
亚马逊广告关键词竞价原则上会随着关键词的点击量慢慢降低，为了节省花费，卖家可以结合listing在首页的位置，在保证listing的广告位不变的情况下慢慢降价。
每月
1、根据listing在移动端及PC端的点击率对listing进行优化调整
主图
标题
项目符号
描述
后端搜寻字词
类别（又称"浏览节点"）
星级-应为4.3或更高。
评论（至荐15条评论）
2、从如下角度考虑Listing是否会形成转化
视觉吸引力。 Listing在移动端和PC端是如何呈现的？
评论。查看最新的评论或被Amazon客户评为最有用的评论，这些评论以及上传客户照片的高质量真实评论对转换的影响最大。
价钱。该产品在当今的市场生态系统中适合什么位置？价格合适吗？
主图像。可以改进以更好的方式展示产品吗？
五点。有缺失的点没填的吗？这些点是否得到充分利用？特别是前3点。
3、优化前台页面
卖家可在账号的前台页面推销新品。
4、促销
复盘上个月的促销效果，然后查看这个月是否有促销，并根据促销进行相应的调整PPC广告。
5、进行数据分析
将每月的广告数据进行对比分析，查看广告运转是否正常。
以上就是一个优秀的亚马逊卖家每天，每周，每月需要做的事情，作为一个亚马逊卖家，每周，每月进行数据分析和复盘是必不可少的事情，希望小编的整理能帮助卖家在平时的运营过程中把握数据，了解店铺，科学分析和调整。
原创/跨境知道 Vivian 萧
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亚马逊广告报表怎么看？如何根据广告报表优化站内广告？
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BYREDO上海连卡佛全新香氛空间
摄影 © Seth Power 上海，2020年5月8日 —— BYREDO上海连卡佛香氛空间是品牌于中国大陆地区开幕的第一家香氛空间。品牌创始人兼创意总监Ben Gorham表示："对于本次（BYREDO上海连卡佛香氛空间）全新开幕，有两件事值得被庆祝：首先，BYREDO成为了连卡佛旗下荟萃的知名国际品牌之一；其次，这间全新开幕的空间将专注呈现出BYREDO的全线香氛系列。"
摄影 © Seth Power 
摄影 © Seth Power 每家BYREDO零售空间的设计都在相似的风格基础上展现出些许微妙的变化和新意，全新的BYREDO上海连卡佛香氛空间亦是如此。明快生动的色彩勾勒并凸显出香氛系列产品的纯净线条。与BYREDO创立初衷所呼应，店铺设计与产品设计均采用优质的原料及成分，旨在引发源于内心的深层反应与共鸣。
BYREDO上海连卡佛香氛空间
大上海时代广场连卡佛一层17号
上海市黄浦区淮海中路99号
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BYREDO北京三里屯太古里精品店
摄影 © Jonathan Leijonhufvud 北京， 2020年6月1日 —— 位于三里屯太古里的全新BYREDO精品店是BYREDO于中国内地开设的第四家专卖店。BYREDO三里屯太古里精品产品包含BYREDO全线香氛系列、小皮具及太阳镜。与每家BYREDO零售空间一样，品牌创始人兼创意总监Ben Gorham渴望给予BYREDO北京三里屯太古里精品店一个既融合BYREDO原有特质又富有远见的创意概念。 "我们非常喜欢三里屯太古里的艺术气息，希望这家精品店可以通过颜色和结构的对比反映当下的氛围与环境。"Gorham补充道，"我们在中国的成长非常令人兴奋，很高兴能够在这家全新精品店内展示更为完整的BYREDO产品系列。"
摄影 © Jonathan Leijonhufvud 
摄影 © Jonathan Leijonhufvud 本次全新开幕的BYREDO北京三里屯太古里精品店也是品牌世界的另一种诠释：整体内饰家居及陈列架均采用品牌标志性的铝制材料，在原有基础上进行了彩色阳极氧化处理，由此制成的铝制框架完美衬托出产品的纯粹感，与中心展示桌的光泽感形成对比。
BYREDO北京三里屯太古里精品店
三里屯太古里南区S8-10D
北京朝阳区三里屯路19号
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BYREDO深圳万象天地精品店
摄影 © Seth Power 深圳，2020年7月31日 —— BYREDO深圳万象天地精品店是位于中国内地开设的第五家BYREDO专卖店，亦是华南地区开设的首家精品店。BYREDO创始人兼创意总监
Ben Gorham将深圳万象天地精品店视作BYREDO品牌世界的独特演变："全新的深圳万象天地精品店真正呼应了品牌的创立初衷。我们使用优质的材料来展现发自内心的创作：混凝土自流平地板与高饱和度的中心展示桌形成鲜明的对比，色彩生动的铝制框架完美衬托出产品的纯粹感。我希望消费者都能由此体验到BYREDO所蕴含的情感。"
摄影 © Seth Power 
摄影 © Seth Power BYREDO深圳万象天地精品店内配有手工地毯、超现代木制单人沙发和特别铸造的高脚凳作为店内装饰，进一步突显了品牌对细节的注重。通过店铺和产品的设计，BYREDO希望为消费者提供更优质的情感体验。
BYREDO 深圳万象天地精品店
深圳万象天地LG层92号
深圳粤海街道深南大道9668号
BYREDO 2020盛大揭幕三家中国专卖店，打造消费新体验驰骋蓝海，商通东瀛，共赢亚马逊日本站、 决战旺季 VE来袭、 insider、 亚马逊卖家注意了！新的一轮产品抽查开始了！、 大卖笔记曝光！年销售额$500万的亚马逊日本站大卖教你如何三年翻五倍、 GBC七案连发！POP又发了两个案件？、 30天学会开店：从零开始了解shopify之自定义受众创建--Day 23、 限时免费现金红包已到账！Lazada马来站「搜索推广」发钱了！、
中东给人们的固有印象大多是土豪、沙漠、石油等关联词汇。不过关注墨腾的老朋友们应该已经能够对中东市场有一个更加具象的认知了。
而根据中东初创企业数据平台Magnitt 2019年数据显示，2019年中东及北非地区针对初创企业的投资交易总额达到7.04亿美元。逐渐成为资本和创业者们青睐的新兴市场。今天就来了解一下这片神秘又充满着机遇的中东市场。
这里来说说中东的一些特点吧：
1、中东地区人口结构整体呈年轻化：35%的中东人年龄小于24岁；沙特人口年龄中位数是31，阿联酋年龄中位数是34岁。相信除去在当地的大量外国人之后这个结构还会更年轻。年轻就意味着他们更愿意去接受新的事物，新的消费方式。尤其在之前没有接触过太多的情况下。
2、（海湾国家）移动互联网渗透率高：阿联酋渗透率接近90%，2018年数据显示中东移动互联网用户数量达3.81亿，而海湾六国中71% 的用户会通过手机来上网娱乐和购物。
3、受到天气，地理，宗教因素等影响。中东网络用户尤其是女性用户会在互联网上花费更多的时间和金钱。中东大家庭的人口结构也使得电商购买力强，同样的品类在东南亚客单价只能买到30美元的，在中东的客单价可以超过100美元。
4、最重要的一点，中东有钱。准确来说，这个有钱指的是海湾国家。比如阿联酋和卡塔尔人均GDP超过6万美元，有着很强的支付能力。事实上，海湾国家的主权基金、家族等一直是很多国际大机构，比如软银愿景基金的大LP。其在互联网和创投领域发挥的影响远不止自己国内和区域的那么一点用户。
提起中东，就不得不提迪拜，迪拜是阿联酋人口最多的城市之一，也是阿联酋七个酋长国之一迪拜酋长国的首府（请注意，阿联酋的首都是阿布扎比、不是迪拜）。相比那些躺在石油上赚钱的其它阿拉伯兄弟不同，迪拜石油产业只占其国民产值的5%不到，长期以来经济多元化的政策使得迪拜成为中东地区的经济金融中心，它也是中东地区旅客和货物的主要运输枢纽，是中东国际化程度最高的一座城市。很多企业会将自己的中东总部落地在迪拜，同时也有大量初创企业诞生在这里。
不管怎么说对于创业者来说，在中东迪拜的地位短期内应该是不会被取代。这不，连All in非洲的Jumia也在几年前把总部和一众高管（从巴黎）搬到了迪拜。总之，不要去非洲就是了。
我们就先来看看迪拜有着哪些独角兽企业和有潜力的初创企业。
1.Careem-沙漠中的一点绿
Careem于2012年在迪拜成立，创始人Sheikha和Olsson都曾经任职于麦肯锡。创立之初Careem专注为企业员工提供上下班的交通出行，或许收到Uber的影响，Careem逐渐发展成一个共享出行平台。现已覆盖了15个国家的80多座城市，拥有100多万司机。（对，别和中国的规模做比较了，不能比的）。
提到Careem就不得不提它与Uber在中东的死磕。就如在中国遇上滴滴，印度遇上Ola，东南亚遇上Grab，Uber在中东也遇上了这个强劲的对手。Uber在中东一开始便采取了价格战这种最简单粗暴的竞争方式来抢占市场，也就是在与Careem的补贴大战中，Careem从2016年起陆续从日本电商公司Rakuten和沙特阿拉伯最大的电信公司(STC)等投资者那里获得近5亿美元的融资，从而跻身独角兽行业，（滴滴出行也在2017年对Careem进行了战略投资）。
Careem作为中东本土企业，还是有些本地化的优势的。首先就是为当地用户提供针对性服务。比如同时支持信用卡、现金等支付方式，以适应不使用信用卡的人群和地区；在预约服务方面，相比Uber只支持app叫车，Careem还提供24小时电话预约车辆服务。对待司机方面，Careem会为司机购买统一服装，并进行系统的服务礼仪等培训，以提供更好的服务。
虽然两家在中东打得如火如荼。但是最终Uber还是依靠资金的优势在中东市场取得了主动权。从中国到东南亚再到俄罗斯（Uber俄罗斯业务2017年被当地出行平台Yandex NV合并），Uber总算逃过了被当地对手收购的命运。
墨腾在2018年12月做出的对2019年的预测就说Uber和Careem会合并。当时还有好几位投资人朋友来找我们说不可能，Careem刚刚还在和他们谈融资。不过，事情发展很快，Uber于2019年3月宣布31亿美金收购Careem。对于Careem来说这也算是一件非常好的结局了，毕竟在上次大规模的收购事件中，估值10亿美元的中东电商独角兽Souq被收购时还打了个半价。
在Careem这个项目上赚钱了的本地VC纷纷开始做更大的冒险，包括埃及B2B电商平台MaxAB第一笔就拿到了600多万美元。对中东生态来说，绝对是一件好事。
2.Souq-一个时代的终结
从Souq的logo大家或许也都能看出来这又是一家被巨头收购的企业了。然而企业最终被收购并不影响SOUQ在中东电商的先行者地位。
Souq的历史最早可以追溯到世纪之交的约旦，源于约旦人Samih Toukan和Hussam Khoury一起创立的阿拉伯语邮件服务系统Maktoob。随着美籍叙利亚人Ronaldo Mouchawar的加入，于2005年推出了拍卖网站Souq.com，并开始了他在SOUQ十几年的生涯。
2009年，雅虎以1.64亿美元的价格收购了Maktoob，但是旗下的SOUQ因被认为无发展前途并未被收购。在收购之后，这一帮创始人并未就此沉寂。Maktoob的创始人们随后创建了Jabbar Internet Group，这也是中东地区最早的创投机构之一。
SOUQ在2011年开始由拍卖网站开始向B2C电商转型，2012年受到了Jabbar Internet Group 3500万美元的投资。此后SOUQ开始建立物流支付体系。并且通过一系列的收购,SOUQ成功为自己搭建了一个较为完善电商生态。从2013年到2016年SOUQ从Naspers和老虎基金那里获得了近4.25亿美元的投资，从而成为了中东第一家独角兽企业。
随着中东电商市场逐渐引起了本地财团和海外公司的注意。越来越多的电商公司开始涌入这个地区，既有迪拜开发商Emaar Properties和沙特阿拉伯主权财富基金联合成立的电商平台Noon，也有执御（Jollychic）、Shein等中国玩家的进入。电商市场竞争愈加激烈让这个从中东互联网沙漠阶段一步步走过来的老将疲于应对。最终在2017年3月亚马逊以5.8亿美元的价格收购Souq
关于这个收购，我们之前提过，原本收购价是10亿美金的。亚马逊把人家内裤都扒光之后说不收了。可以想想那时候Souq团队和投资人的绝望。至于到底是确实在DD出现了问题、还是就是一套谈判和压价的套路，我们就不得而知了。反正几乎打了5折的收购在几个月后就进行了。
到了2019年，其阿联酋网站的logo也被Amazon所替代（沙特的改名也在进行中，但是因为涉及到监管、合作伙伴等，比阿联酋复杂多了）。
有数据显示，中东北非地区的电子商务市场规模将从2013年的950亿美元增至2020年的2000亿美元。SOUQ虽然已经消失了，但是中东互联网进程还在继续着。
变成亚马逊之后好处就是得到了亚马逊全球资源的支持，包括海外的亚马逊卖家。然而，坏处就是在一个大公司体系里面很多事情就得协调和扯皮了。很显然，Ronaldo不喜欢这种，但是足够老成的他仍在小心翼翼地指挥这艘大船。
经常有中国朋友看了Souq在中东做的事情之后说他们很不给力，做了那么多年还是比中国一些年轻的电商平台弱很多。然而，作出这种评论的朋友大概都忘了小时候历史课经常提到分析人物的时候要注意"历史局限性"。中国电商的领先和快速发展是建立在完善的基础设施、相对稳定的外部环境以及行业这么多年发展的肩膀上的 - 你不能苛求Souq在那么初级和艰难的环境里面自己进化出中国版的供应链和电商理念。
3.Noon-出道即巅峰？
没啥可评论的，2016年创业就直接投入（至少号称投入）10亿美元资金，当天成为独角兽的估计全世界也就此一家了。不过就像王健林做电商一样，迪拜地产商默罕默德·阿拉巴虽然有沙特主权基金PIF的加持，还是走了很多弯路。我们认为很大一部分原因就是他的顾问层和他下面两层的战略和执行层草包太多，懂得电商的太少，不懂的又有很多自己的意见（在大公司呆过的朋友对这个情况应该很熟悉吧）。整个Noon的上线比原定推迟了大半年。
不过就像我们之前预测的，Noon虽然还是不太懂电商，但是收了Namshi团队、竞争对手自己把自己打倒、亚马逊大公司病、疫情等利好因素之后，还是逐渐解决自己的问题，收紧补贴转起来了。除非哪天他抽风再次把自己打倒。
不过能不能赚钱，这个就不好说了。
4.EMPG-遍布全球的地产网络
EMPG成立于2015年，总部位于阿联酋迪拜，EMPG是知名房地产门户网站，旗下Bayut.com、Zameen.com分别负责运营阿联酋和巴基斯坦两个国家的市场。EMPG此前也多次收购不同国家的房地产相关领域网站比如Rocket Internet在东南亚的Lamudi。现在其业务已经覆盖了中东，欧洲，东南亚等16个国家的40多个城市。
EMPG此前已经进行了4轮融资，股东包括来自美国家族投资基金KCK Group，Exor Seeds等。2020年4月完成了由OLX集团领投的1.5亿美元融资。Naspers旗下的OLX也算是全球最大的58了吧。
投资完成后，OLX Group将以39%的持股比例成为EMPG最大股东，而EMPG的投后估值超10亿美元，将与OLX Group进行深度的业务整合，并代理OLX Group在多个国家和地区的交易平台。成为中东最新独角兽。
巴基斯坦人Zeeshan Ali Khan创立的地产平台，玩起了和犹太人一样的资本游戏。
没了？对，没了，中东就这么多独角兽了。而且墨腾在2020年预测中东版里面也说了"今年中东不会产生新的独角兽"。至于中东的"奇葩" 以色列，则可以单独再讲一个故事了。
也有中东本地的媒体说Property Finder,Fetchr,Sellanycar.com和母婴平台Mumzworld是Soonicorns，就是很快就会变成unicorns。这纯粹就是瞎扯淡了。
Mumzworld和sellanycar.com的市场空间都很不大，而且估值离独角兽级别距离还很远（两家最近一轮融资分别是2000万和3500万美元）；Fetchr去年一番折腾之后新投资人进来1000万美金把创始团队和现有投资人几乎稀释到零了，也就是说Fetchr现在的估值就是1000万美元，而且最近在募集的下一轮2500万不能很快到位的话可能这1000万也打沙漂了。
Property Finder在2018年拿到了General Atlantic的1.2亿美金。那时候General Atlantic还投了巴西的公司QuintoAndar。不过相比于巴西人，Property Finder的商业模式还是太原始了。东南亚的对标企业PropertyGuru去年试图以10亿美金的估值冲上市失败说明二级市场还是不太任何这个价码。Property Finder要想成为独角兽，并购别人可能是最好的选择了。
而中国跨境电商的一帮公司中有一家专注中东的2018年就变成独角兽了，无奈后劲不足，现在境况估计比Fetchr好不了太多。其他一大坨拿VC钱去中东冲电商的平台和独立站估计也都不太好受- 唯一稳稳成长的SheIn又是全球卖，中东只是其市场的一部分。
总结
未来有没有机会，当然有。单单是海湾六国的经济总量就已经是印尼的1.6倍了。而且中东除了资本充沛之外，还有一个好处就是一般巨头去看过都会说"市场太小，就别浪费时间了"。这就给了小强们很多机会 - 本土没有太多小强，而中国在那边能够抗热抗干燥又会讲故事融资的小强真的也不多。留给出海创业者的机会还是有的。
毕竟，中东的很多土豪不是靠卖油发达的，而是和很多市场一样，靠分销产品。互联网，说白了，不就是一个更高维度的分销渠道嘛。
（来源：亿邦动力）
文章来源：https://www.ikjzd.com/home/128834
跨境通：http://www.ikjzd.com/w/1329
patpat：http://www.ikjzd.com/w/1079
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中东创投往事 迪拜有着哪些独角兽企业？
中东给人们的固有印象大多是土豪、沙漠、石油等关联词汇。不过关注墨腾的老朋友们应该已经能够对中东市场有一个更加具象的认知了。 而根据中东初创企业数据平台Magnitt 2019年数据显示，2019年中东及北非地区针对初创企业的投资交易总额达到7.04亿美元。逐渐成为资本和创业者们青睐的新兴市场。今天就来了解一下这片神秘又充满着机遇的中东市场。
世界贸易组织（WTO）8月27日发布了主题为《新冠肺炎疫情危机与农业韧性》报告，评估了新冠肺炎疫情对世界农业贸易的影响，认为全球农业在疫情中的贸易表现好于其它行业；针对疫情危机，农业贸易最初的应对措施侧重确保食品及时供应，随后第二阶段的相关政策注重修复受损的农产品(8.060, -0.01, -0.12%)供应链，并帮助农业生产者应对疫情"新常态"。
报告指出，尽管2020年上半年全球整体商品贸易大幅下滑，但第一季度农业和食品出口同比增长2.5%，3月份和4月份进一步增长。同时，疫情给食品价格带来了进一步下行压力，从而也对农业生产者的收入造成影响。6月份世界粮食价格出现了自2020年初以来的首次上涨，但由于经济低迷，预计全球食品价格仍将保持在低水平。此外，尽管全球消费最广泛的粮食大米、小麦和玉米生产水平处于或接近历史最高水平，但疫情对就业和收入的影响增加了全球饥饿人口数量。根据世界粮食计划署最新估计，到2020年底，全球或有2.7亿人严重缺乏粮食保障，比疫情前增加82%。目前，各国仍在抗击疫情，疫情对食品供应链的影响仍在显现。虽然目前尚无理由确认当前这场全球卫生健康危机会演变为粮食危机，但粮食供应链的中断构成了一种风险，各国政府贸易政策选择或决定相关局势的演变。
报告说，疫情暴发及迅速蔓延令各国政府及农业生产者猝不及防，促使世贸组织成员立即作出政策回应。尽管许多疫情初步应对措施对农业部门产生了不利影响，但事实上农业却显示出了韧性，农业在疫情期间的贸易表现好于其它行业。各国最初的疫情应对措施旨在解决各自最紧迫的问题，即控制病毒扩散以拯救生命，并确保国内粮食安全。除封锁措施外，其他措施还包括促进或限制农业贸易政策、新的卫生和植物检疫措施、关税削减、出口限制和增加储备等。由于各国实施的疫情应对措施引发消费模式出现变化，农业贸易流动因而也发生了重大变化。目前，虽然许多国家政府已逐步放松封锁措施，取消了若干出口限制并采取了支持农业部门的措施，但由于疫情继续在世界各地蔓延，预计全球农产品需求和供应将继续受到疫情影响。
报告强调，由于大多数农业贸易特别是谷物和油籽贸易是通过未受到严重破坏的散装海运完成的，因而农产品贸易比总体贸易更具弹性。2020年第一季度与2019年同期相比,农业和食品出口增长了2.5%，3月份同比增长3.3%,4月份同比增长0.6%。某些非食品类农产品如未经加工的毛皮、羊毛和鲜花的需求大幅下降，粮食、加工水果和蔬菜等其它农产品需求上升。2020年4月份，一些高附加值食品如新鲜农产品、奶制品和肉类的出口出现下降，这些产品通常更依赖于向餐馆、学校和旅游业销售。此外，受空中客运突然崩溃导致航空运力下降和成本上升影响，依赖空运的高价值易腐农产品贸易遭受了沉重打击。
报告说，疫情对农业贸易的影响因地区而异。亚洲农业出口在2020年3月份出现下降，欧洲和北美在4月份也出现下降。其它一些地区的农业出口与2019年同期相比出现了增长，其中增幅最大的是南美，这主要是受亚洲对南美大豆、糖和肉类等农产品进口需求的推动。
报告呼吁各国应提高粮食生产和储备，以充分满足民众对食物的需求。农业贸易促进了粮食的可获得性和可负担性，仍是解决各国粮食安全问题的关键，其中至关重要的是保持开放性贸易流动，并确保食品供应链良好运作。
（来源：经济日报）
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